دغدغه‌های مدیران:

مسئول موفقیت یا شکست سازمان‌ها و مدیریت پروژه و کارها مدیران هستند و مدیران برای اجتناب از شکست و تضمین موفقیت هر روز و هر لحظه نگران وضعیت سازمان هستند

نوآوری

دنیای امروز دنیای نوآوری است. نوآوری، اختراع نیست بلکه تبدیل ایده‌ها به فرصت‌ها و محصولات درآمدزا مستلزم بقا و رشد سازمان است اما با بسترسازی می‌توان نوآوری را تحریک و افزایش داد. برعکس، سازمان‌های خمود فقط روحیه و سرمایه‌ی سهام‌داران را از بین می‌برند

بهره‌وری

افزایش بهره‌وری مستلزم افزایش همزمان کارایی و اثربخشی است. کارایی یعنی چطور کارها را بهتر انجام دهیم و اثربخشی یعنی چطور کارهای بهتری انجام دهیم. بهره‌وری نیروی انسانی به طور مستقیم در سودآوری سازمان اثر تصاعدی دارد

چابکی سازمان

سرعت تصمیم‌گیری، سرعت برنامه‌ریزی و سرعت اقدام در سازمان‌ها یک عامل کلیدی در پیشی گرفتن از رقباست اما چابکی نیازمند داشتن اطلاعات کامل و آنی است، همچنین بدون مشارکت نمی‌توان تصمیمات صحیح گرفت و از طرفی مشارکت نباید کاهنده‌ی سرعت اقدامات باشد

مسئولیت‌پذیری بیشتر

افرادی که بیشتر کار می‌کنند بهترین افراد سازمان نیستند بلکه افرادی که مسئولانه کار می‌کنند افراد تأثیرگذار در سازمان محسوب می‌شوند. افرادی که نسبت به محیط، نسبت به همکاران، نسبت به اهداف و نسبت به مشتریان حساس و مسئولیت‌پذیر هستند، این افراد باعث تعالی سازمان می‌شوند

وفاداری کارکنان

نگهداری کارکنان در شرکت‌ها یک مسئله‌ی یک طرفه نیست. امروزه دیگر نمی‌توان انتظار داشت شرکت‌ها با اقدامات یک طرفه بستر نگهداری و وفاداری کارکنان را فراهم کنند اما می‌توان اقداماتی انجام داد تا افراد در طول همکاری وفادارتر باشند و مدت همکاری را حتی‌الامکان افزایش داد

موفقیت آینده = سازگاری با تغییر

سپهرماهان، ارائه‌دهنده‌ی نسل جدید سیستم‌های ارتباطات داخلی سازمان‌ها

۴۰%

افزایش رضایت

۱۵%

افزایش بهره وری

بهبود میزان بهره‌وری افراد در اثر مشارکت، اطلاع‌رسانی و روابط مؤثرتر در گروه‌های کاری به وجود می‌آید.

هر چه افراد با تعلق خاطر بیشتری در سازمان مشارکت و همکاری داشته باشند، علاوه بر بهره‌وری بالاتر به رضایت شغلی بهتر و در نتیجه خشنودی بالاتری نیز می‌رسند.

با استفاده از نرم افزارهای سازمانی مناسب برای مدیریت ارتباطات افراد، مدیریت پروژه و مدیریت کارها و غیره، میتوان یکپارچگی سازمان، همسویی کارکنان و رضایت خاطر افراد سازمان را تأمین نمود.

بررسی‌ها درباره تأثیر استفاده از شبکه اجتماعی سازمانی چه چیزی را نشان می‌دهند؟

sepehrmahan-mainpage-image1

مزایای شبکه تعاملی سازمانی

بهبود ارتباطات سازمانی، استفاده‌ی آسان، بستری امن

سهولت استفاده از ابزارهای پیام رسان و شبکه‌های اجتماعی باعث شده است که در دنیای کاری، در تمامی لایه‌های یک سازمان نیز به صورت رسمی و اغلب غیررسمی از این ابزارها به وفور استفاده شود.

اما استفاده‌ی سازمانی از پیام‌رسان‌های عمومی قطعاً برای سازمان ریسک‌های قابل‌توجهی را به همراه دارد.

شبکه اجتماعی و پیام‌رسان «همسو» به سازمان‌ها کمک میکند که یک ابزار قابل مدیریت در اختیار کارکنان قرار داده تا هم سهولت برقراری ارتباطات را فراهم نموده و هم مراتب خطر را رفع نماید تا ارتباطات در بستری امن شکل بگیرد. پیام‌رسان «همسو» نرم‌افزاری تحت وب، موبایل و ویندوز به روی بستر امن انتقال اطلاعات است و به صورت یکپارچه با سامانه‌ی شبکه اجتماعی سازمانی عرضه می‌گردد.

در چارچوب شبکه اجتماعی و پیام‌رسان «همسو»، مدیریت کاربران، مدیریت سطوح دسترسی، مدیریت محرمانگی اطلاعات، ثبت فعالیت‌های کاربران و گزارش‌گیری مدیریتی از فعالیت‌ها به راحتی قابل انجام است.

چابکی یک سازمان نیازمند مدیریت هوشمند پروژه‌هاست

مدیریت پروژه به ابزاری دقیق، قوی و از همه مهم‌تر در دسترس برای تمامی افراد پروژه نیازمند است.

سپهرماهان، با شناسایی نیازهای سازمان‌ها و شرکت‌ها اقدام به تولید نرم افزار مدیریت پروژه و کارهای «همتیک» نموده است.

در «همتیک»، پروژه‌های سازمانی تعریف و افراد مرتبط در آن عضو می‌شوند. اطلاعات پروژه نیز به صورت سیستماتیک به جریان می‌افتند. همه‌ی این موارد به صورت یکپارچه در محیطی انجام می‌شود که کاربران به طور عادی و به راحتی در آن حضور دائمی دارند و ثبت اطلاعات پروژه، به هیچ وجه یک کار اضافه و خسته‌کننده محسوب نمی‌شود.

کاربران به راحتی، در هر جا و در هر زمان تنها با داشتن یک تلفن همراه هوشمند می‌توانند که:

  • از وظایف و کارهای خود مطلع شوند،
  • با همکاران و اعضای تیم خود درباره‌ی مسائل مختلف به گفت‌وگو بپردازند،
  • داشبورد کارهای خود را ببینند و کاربرگ زمان یا تایم شیت کارهای خود را وارد کنند،
  • گزارشات خود را ثبت نمایند و به تمامی فایلها، اسناد و اطلاعات مورد نیازشان دسترسی داشته ‌باشند.

برخی از مشتریان ما 

آرمان ما، تحقق اهداف شماست
لوگوی مشتریان

آخرین مقالات

ما به اشتراک دانش و بومی‌سازی دانش اعتقاد داریم؛ به همین خاطر مقالات و راهنماهایی را به طور مداوم در سایت قرار می‌دهیم تا سهم خود را در تکامل دانش شبکه اجتماعی سازمانی در ایران عزیز ادا کرده باشیم.
مقالات

تهدید استفاده از موبایل توسط کارکنانمان را چگونه به فرصت تبدیل کنیم؟

۱۳۹۹-۱۱-۲۰
کارکنان امروزی نیاز به محیط جدیدی برای کار کردن دارند. در فضایی که اینترنت و موبایل بخش قابل توجهی از وقت افراد را به خود اختصاص داده ­است، استفاده از روش‌های قدیمی، کاهش چشمگیری در میزان رشد و خلاقیت و بهره وری افراد ایجاد می­کند.
مقالات

گزارش تایم شیت (Time Sheet) چه کمکی به کسب و کارها میکند؟

۱۳۹۹-۱۱-۲۰
این اطلاعات می‌توانند روی کاغذ و یا یک فایل اکسل جمع‌آوری شوند اما امروزه این روش‌های سنتی جای خود را به روش‌های دیجیتال مانند سیستم‌های نرم‌افزاری داده‌اند.
مقالات

ابزاری مؤثر برای دورکاری در بحران کرونا

۱۳۹۹-۱۱-۲۰
تعریف دورکاری محدود به انجام کار از خانه نیست، اگر چه ...
مقالات

با پراکندگی و بهم ریختگی مستندات و فایل­‌ها چه کنیم؟

۱۳۹۹-۱۱-۲۰
در هر سازمان اسناد و مدارکی که به عنوان مرجع ایجاد میشوند، باید در محلی به صورت جداگانه نگه‌داری و مراقبت شوند تا برای استفاده از آنها کمترین زمان و هزینه صرف شود. این اسناد و مدارک ممکن است که ...
مقالات

چگونه کرونا را بدون زیان دیدن کسب و کار خود پشت سر بگذاریم؟

۱۳۹۹-۱۱-۲۰
ما به شما راهکاری ارائه می­دهیم که به کمک آن می­توان کارهای یک پروژه­ را بدون نیاز به حضور افراد در محل کار انجام داد؛ پس با ما همراه باشید ... .
مقالات

شبکه اجتماعی سازمانی چیست؟ بیشتر بدانید …

۱۳۹۹-۱۱-۲۰
شبکه‌های اجتماعی، هنگامی به وجود می‌آیند که ساختاری از گره‌‌های مرتبط به هم شکل می‌گیرند. هر گره، یک فرد یا یک گروه یا یک سازمان است. شبکه اجتماعی، به معنای نمایش و مطالعه‌ی ارتباط بین این گره ها و جریان دانش و اطلاعات بین آنهاست.
درخواست دمو مدیریت پروژه مدیریت جلسات شبکه اجتماعی