شبکه اجتماعی سازمانی می‌تواند کسب و کار شما را بهبود دهد، به پخش دانش در میان کارکنان کمک کند و شور و اشتیاق داخلی سازمانتان را اندازه بگیرد.

این آخرین پست من از توصیه‌های مربوط به راه‌اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن میخواهم مسئله‌ی آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره 12: هرگز قانع نشوید و به پیشرفت ادامه دهید این مسئله در مورد افرادی که در حوزه‌های مختلف کسب و کار فعالیت میکنند، کاملأ صدق میکند. اول به حوزه‌ی فناوری توجه کنید. هیچ پلتفرمی کامل و بدون نقص نیست. قابلیت‌ها و امکانات تکنولوژی در نرم‌افزارهای امروز با

من فکر میکنم که توصیه 11 عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور میشود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص کنید ممکن این این توصیه به نظر ساده بیاید اما تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه اهدافی را انتخاب کنیم، آنقدرها که به نظر می‌آید ساده نیست. پیگیری دستیابی به اهداف ممکن است چندان ساده نباشد ضمن اینکه بستگی زیادی دارد

بعد از بیان 9 توصیه در مورد راه‌اندازی موفق «شبکه اجتماعی سازمانی» به موضوعی می‌رسیم که من همیشه به آن علاقه‌مند بوده‌ام، آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال 2009 تغییر مسیر بدهم، سال‌ها تدریس میکردم و بنابرین اعتماد به نفس زیادی برای بحث درباره این موضوع دارم. برای مطالعه 3 توصیه دیگر، پست‌های قبلی را مطالعه کنید. خب به توصیه شماره 10 بپردازم: آموزش، آموزش، آموزش آشنایی کارکنان با «شبکه اجتماعی سازمانی» و

توصیه شماره 9: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه‌های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره 8 در مورد یکپارچگی «شبکه اجتماعی سازمانی» با محل‌های انجام کارهای کارکنان مربوط میشود اما تمرکز این توصیه بر برنامه‌های و جریان کارهایی است که کارکنان به آنها عادت کرده‌اند. این توصیه بیشتر بر سهولت‌های پنهان و سیار بودن ESN تأکید دارد. توصیه شماره 9: دسترسی

این قسمت هشتم از مجموعه 12 قسمتی توصیه‌های من در مورد ایجاد یک ESN موفق برای کسب و کار شماست. اگر قرار است روش انجام کارها در سازمان شما تغییر کند، این توصیه بسیار مهم است: «شبکه اجتماعی سازمانی» را با محل انجام کارها یکپارچه کنید. در این هماهنگی دو بعد وجود دارد که باید به آنها توجه کنید: هماهنگی با نرم‌افزارها و ابزاری که افراد روزانه از آنها برای انجام کارهایشان استفاده میکنند. هماهنگی

این هفتمین پست من از مجموعه 12 قسمتی در مورد راه‌اندازی یک ESN موفق است. این 12 نکته در موفقیت ESN  سازمان هومانا  طی 5 سال گذشته که من مدیر ESN بوده‌ام بسیار مهم بوده‌اند و من فکر میکنم که در سازمان‌های کوچک و بزرگ دیگر هم قابل اجرا هستند. توصیه شماره 7: از محتوای کاری و غیرکاری حمایت کنید اگر از ESN برای دستیابی به اهداف کاری از طریق برقراری ارتباط بین افراد، صراحت

در مورد این توصیه به شدت مدیون مشاور مدیریت اجتماع Rich Millington (www.FeverBee.com) و کتاب او به نام “اجتماع‌های پرهمهمه[1]” هستم. نکته ششم: از «سندرم راه اندازی انقلابی» پرهیز کنید راه‌اندازی‌های وسیع چه علائمی دارند؟ برای راه‌اندازی یک «شبکه اجتماعی سازمانی» جدید و به روز همیشه با وسوسه‌ی صرف هزینه و کار زیاد مواجه هستیم. در کوتاه‌ترین زمان ممکن افراد آمادگی خود را برای پیوستن به این فرایند اعلام میکنند. ممکن است منابع و زمان

نکته 5: یک پلتفرم خوب انتخاب کنید اما روی تکنولوژی تمرکز نکنید این پنجمین پست من در مجموعه نکات‌های ایجاد یک ESN موفق است. در این پست به دو موضوع مهم در مورد انتخاب انتخاب پلتفرم ESN بحث خواهم کرد: یک پلتفرم خوب انتخاب کنید اما روی تکنولوژی تمرکز نکنید. در این بخش دو موضوع قابل توجه وجود دارد: نقش IT در فرایند تصمیم گیری، و قابلیت‌های ذاتی پلتفرم. معمولاً واحد IT  یا به تنهایی

در پست چهارم از این مجموعه برای ایجاد یک ESN موفق، میخواهم در مورد قوانین و رهنمون‌های مربوط به ESN بحث کنم. نکته  4: قوانین را تعیین کنید اما در استفاده از آنها افراط نکنید از آنجا که ESN وسیله‌ای ارتباطی برای درون سازمان است، داشتن قوانین برای آن منطقی است. معمولاً سازمان‌ها در مورد ارتباطات مختلف، قوانینی در مورد باید و نبایدها دارند پس داشتن چنین قوانینی در ESN هم قابل درک است اما