مدیریت زمان روشی است که با کمک آن، تصمیم میگیریم چگونه از وقت خود برای به حداکثر رساندن بهره‌وری در دست‌یابی به اهداف بلندمدت استفاده کنیم. همه‌ی ما میخواهیم از [...]
اگر به نظر میرسد برای کاری وقت نداریم، در واقع وقت داریم؛ فقط آن کار در اولویت ما [...]
کارمندان خواهان تعاملات چهره به چهره، مکالمات تلفنی و جلسات دپارتمانی برای دریافت ارتباطات هستند ولی ایمیل و اینترنت، رضایت ارتباطی را برای آنها ایجاد [...]
گروه‌افزار به دامنه‌ی گسترده‌ای از نرم‌افزارها گفته میشود. در این بلاگ سعی کرده‌ام تعاریف مختلف و البته نزدیک به هم را از منابع خوب و معتبر گردآوری [...]
بسیاری از کسب و کارها در راه‌اندازی شبکه اجتماعی سازمانی خود با نابسامانی‌هایی مواجهند: در واقع، گارتنر پیش‌بینی میکند که 80 درصد از این طرح‌ها شکست [...]
با توجه به اینکه تنها 11 درصد از کسب و کارها، پروژه‌های SharePoint خود را به عنوان پروژه‌ی موفق تشخیص می‌دهند و با توجه به اینکه توجه عمده‌ی مایکرسافت تغییر به سمت [...]
این آخرین پست من از توصیه‌های مربوط به راه‌اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن میخواهم مسئله‌ی آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره 12: هرگز قانع [...]
من فکر میکنم که توصیه 11 عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور میشود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص کنید [...]
بعد از بیان 9 توصیه در مورد راه‌اندازی موفق «شبکه اجتماعی سازمانی» به موضوعی می‌رسیم که من همیشه به آن علاقه‌مند بوده‌ام، آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال 2009 [...]
توصیه شماره 9: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه‌های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره 8 در مورد [...]
